O projektu

Propojení nemocnic pod Jihomoravskou zdravotní znamená silnější tým, lepší zázemí a jistotu pro pacienty i zaměstnance.

Každá nemocnice zůstává sama sebou – s vlastní odborností, lidmi a tradicí – a zároveň získává podporu většího celku, který jí pomáhá růst.

Co to znamená pro zaměstnance a pacienty

  • nemocnice pokračují ve své práci jako dosud
  • vedení, týmy i péče zůstávají stejné
  • změny budou probíhat postupně a v souladu se společně sestavenou strategií
  • pacienti dál dostávají péči ve stejné kvalitě jako doposud
  • zaměstnanců našich nemocnic si vážíme a potřebujeme je – naším cílem je udržet stabilní férové odměňování a pracovní podmínky na stejné úrovni

Co tato změna není

  • není to rušení ani prodej  nemocnic
  • není to snižování dostupnosti péče
  • není to snižování platů

Kontext v rámci České republiky


Podobný krok zvolila v minulosti většina krajů v České republice
– například Královehradecký, Jihočeský, Ústecký, Plzeňský, Karlovarský nebo Pardubický kraj. Díky tomu tamní nemocnice lépe spolupracují, sjednotily ekonomické i personální procesy a mohou společně rozvíjet nové odborné programy.

Jihomoravský kraj je jedním z posledních, který se k tomuto kroku rozhodl – inspiroval se zkušeností ostatních a připravuje celý proces s důrazem na kvalitu, promyšlenost a dlouhodobou udržitelnost.

Proč je tento krok potřeba

Lidé jako základ fungujícího zdravotnictví

více zde

Ekonomická udržitelnost a efektivní hospodaření

více zde

Modernizace a digitalizace

více zde

Koordinovaný rozvoj zdravotní péče

více zde

Odolnost systému vůči krizím

více zde

Lidé jako základ fungujícího zdravotnictví

Zdravotnictví dlouhodobě čelí tlaku na personální kapacity – zejména u lékařů, všeobecných sester, fyzioterapeutů a dalších profesí. Menší nemocnice někdy obtížně zajišťují plné provozy nebo specializované služby.

Cílem nového modelu je:

  • sjednotit standardy kvality služeb
  • posílit vzdělávání
  • nabídnout stabilnější a spravedlivější podmínky
  • podporovat spolupráci mezi nemocnicemi místo soutěžení

Tím vzniká prostředí, které je atraktivní i pro nové odborníky a mladé absolventy.

Ekonomická udržitelnost a efektivní hospodaření

Dosud hospodařily nemocnice odděleně, každá se svými nákupy, investicemi i procesy.

Společný systém umožní:

  • propojené plánování investic
  • společné nákupy a sdílení technologií
  • strategické řízení, které propojí ekonomiku, personální politiku a medicínské priority


Vzniklé úspory zůstávají v systému – na modernizaci vybavení, digitalizaci a zlepšení pracovních podmínek.

Modernizace a digitalizace

Medicínský pokrok je rychlý a finančně náročný. Bez koordinace hrozí, že některé nemocnice budou technologicky napřed a jiné pozadu.

Společný systém přináší:

  • jednotnou koncepci technologického rozvoje 
  • digitální integraci, která zjednodušuje administrativu 
  • společný IT rámec s vyšší úrovní kyberbezpečnosti


Digitalizace probíhá v souladu s legislativou a bezpečnostními standardy.

Koordinovaný rozvoj zdravotní péče

Cílem Jihomoravského kraje je zdravotnictví, které funguje jako propojený, transparentní a předvídatelný systém.

To zahrnuje:

  • plánování investic podle potřeb regionů
  • vyhodnocování dostupnosti péče
  • rovnováhu mezi akutní, následnou a rehabilitační péčí
  • spolehlivá data pro řízení kvality a kapacit

Odolnost systému vůči krizím

Pandemie COVID-19 ukázala, že roztříštěný systém je zranitelný.

Společná struktura umožní:

  • rychlé sdílení kapacit 
  • jednotné rozhodování 
  • efektivní komunikaci při mimořádných událostech 


Zdravotnictví se stává předvídatelnějším, pružnějším a lépe připraveným.

Dlouhodobý přínos pro pacienty i region

Pro pacienty se nic nemění v tom, kam chodí pro péči nebo kdo se o ně stará. Změny probíhají hlavně uvnitř nemocnic – v tom, jak spolupracují a jak se nastavují některé procesy. Cílem je posílit organizaci celého zdravotnictví Jihomoravského kraje tak, aby dokázalo lépe odpovídat na potřeby pacientů i lidí, kteří v něm pracují.

Pro kraj jde o krok, který má vytvořit podmínky pro udržitelné a konkurenceschopné zdravotnictví. Patří sem možnost lépe plánovat investice, reagovat na demografické změny, pracovat s evropskými fondy a vytvářet prostředí, které je atraktivní i pro odborníky, kteří se rozhodují, kde budou pracovat.

Jak bude proces probíhat?

Celý proces se bude odehrávat krok za krokem, tak aby na něj mohly nemocnice i jejich týmy plynule navázat.

Příprava přechodu
2025
příprava na společný systém
Postupné slaďování procesů a komunikace pro zaměstnance i veřejnost.
Převod nemocnic
2026–2027
začleňování nemocnic
Nemocnice se krok za krokem zapojují do společné struktury řízení.
Běžný provoz
2028
běžný provoz pod Jihomoravskou zdravotní
Všechny nemocnice fungují ve společném systému. Péče zůstává dostupná a pro pacienty se nic nemění.

Zdravotnictví Jihomoravského kraje má fungovat jako jeden propojený a silný celek, který dokáže dobře reagovat i v náročných situacích a zajistí kvalitní péči ve všech částech regionu.

Jen tak lze zajistit:

  • optimální rozložení péče v kraji,
  • stabilní podmínky pro zaměstnance,
  • racionální hospodaření s veřejnými prostředky,
  • moderní medicínu dostupnou všem


Jde o promyšlenou investici do budoucnosti – do zdraví obyvatel, ekonomické jistoty zaměstnanců i dlouhodobého rozvoje zdravotnictví Jihomoravského kraje.

Máte otázku nebo obavu?

Napište nám.

Váš hlas je pro nás důležitý.